Готовые бизнес-планы
Клиентам
Энциклопедия
бизнес-планирования

Бизнес-план

Вводный абзац. Этот текст после названия статьи, но до оглавления. Вначале описывают то, о чем эта статья и какую пользу она принесет. Основные цели, которые можно достичь с помощью бизнес-плана, преимущества бизнеса. Может быть что-то еще. Этот текст без заголовка Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением Текст перед оглавлением

Бизнес-план детского центра — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий

Как запустить бизнеса — Текст после оглавления (300-400 зн) – H2

Это второй абзац перед блоком, который посвящен продаже бизнес-плана. В нем будет описано то, что нужно сделать, что бы запустить этот бизнес, через какие этапы нужно пройти, как бизнес-план в этом поможет. Это второй абзац перед блоком, который посвящен продаже бизнес-плана. В нем будет описано то, что нужно сделать, что бы запустить этот бизнес, через какие этапы нужно пройти, как бизнес-план в этом поможет.

Пример бизнес-плана детского центра

Описание

Оглавление

Файлы

Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … Уникальное описание бизнеса в разделе описание … …

  1. Концепция проекта;
  2. Оценка рынка;
  3. План инвестиций;
  4. План продаж;
  5. План расходов;
  6. Точка безубыточности;
  7. Отчет о Движении Денежных Средств;
  8. Анализ рисков;
  9. Срок окупаемости;
  10. Возврат инвестиций;

Бизнес-план предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Стандарт
  • Детальный бизнес-план детского сада
Краткое содержание проекта:
  1. Концепция проекта;
  2. План инвестиций;
  3. План продаж;
  4. План расходов;
  5. Отчет о Движении Денежных Средств;
  6. Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
23 000 руб.
3 900 руб.
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
  • Детальный бизнес-план детского сада
  • Детальные финансовые расчеты детского сада
Краткое содержание проекта:
  1. Концепция проекта;
  2. Оценка рынка;
  3. План инвестиций;
  4. План продаж;
  5. План расходов;
  6. Точка безубыточности;
  7. Отчет о Движении Денежных Средств;
  8. Анализ рисков;
  9. Срок окупаемости;
  10. Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
30 000 руб.
4 500 руб.
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
  • Детальный бизнес-план детского сада
  • Детальные финансовые расчеты детского сада
  • Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
  1. Концепция проекта;
  2. Оценка рынка;
  3. План инвестиций;
  4. План продаж;
  5. План расходов;
  6. Точка безубыточности;
  7. Отчет о Движении Денежных Средств;
  8. Анализ рисков;
  9. Срок окупаемости;
  10. Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
39 000 руб.
17 900 руб.
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ

Анализ рынка и маркетинг: ключевая информация о рынке и потребностях клиентов – заголовок H2

Кто клиенты, кому продаем

Описание продукта, его свойства, характеристики, польза клиентам, какие потребности этот продукт закрывает Кто клиенты, кому продаем

Описание продукта, его свойства, характеристики, польза клиентам, какие потребности этот продукт закрывает Кто клиенты, кому продаем

Этапы работ: что нужно сделать, что бы запустить бизнес – H2:

Что нужно сделать, что бы запустить бизнес. Через какие этапы работ нужно пройти. Здесь не надо писать общие слова типа: что бы запустить бизнес нужно составить бизнес-план, найти деньги и действовать по плану, что бы достичь успеха. Такую воду писать не надо. Нужно писать конкретику. Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, Этап работы, этапы работы этапы работы

Инвестиции: во что нужно вложить, что бы запустить бизнес – H2

Сколько денег нужно на запуск проекта – примерно. Лучше указывать диапазон от … до … И лучше указывать не микро суммы из серии 900 тыс. рублей – это микро бизнес, наши статьи для тех, кто запускает средний бизнес или крупный бизнес – поэтому инвестиции для среднего бизнеса – это 15 – 25 млн рублей, для крупного бизнеса от 50 до 200 млн. рублей.

На что эти деньги должны пойти. Нужно перечислить статьи инвестиций.

  1. Оборудование;
  2. Помещение;
  3. Строительство или ремонт;
  4. Закупка товара/сырья/поголовья (это если сельское хозяйство);
  5. Оборотные средства;
  6. Подготовительные работы (например, лицензии, разрешения и юридическое оформление);
  7. Маркетинг и реклама на первоначальное время;
  8. Запас денег на непредвиденные расходы

Оборудование и технологии: на что нужно обратить внимание при анализе оборудования и технологии –H2

Описать технологию, которая используется, привести пример оборудования. Описать технологию, которая используется, привести пример оборудования. Описать технологию, которая используется, привести пример оборудования. Описать технологию, которая используется, привести пример оборудования. Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, Оборудование, оборудование

Какие будут доходы и расходы

Коротко описать ключевые бизнес процессы, и соответственно перечислить статьи расходов и доходов. Коротко описать ключевые бизнес процессы, и соответственно перечислить статьи расходов и доходов. Коротко описать ключевые бизнес процессы, и соответственно перечислить статьи расходов и доходов.

Статьи расходов – H3:

Для того, что бы бизнес функционировал необходимо подумать о расходах. Как они должны быть организованы, что должно быть, на что нужно тратить деньги и т.д. Для того, что бы бизнес функционировал необходимо подумать о расходах. Как они должны быть организованы, что должно быть, на что нужно тратить деньги и т.д. Для того, что бы бизнес функционировал необходимо подумать о расходах. Как они должны быть организованы, что должно быть, на что нужно тратить деньги и т.д. Для того, что бы бизнес функционировал необходимо подумать о расходах. Как они должны быть организованы, что должно быть, на что нужно тратить деньги и т.д. Для того, что бы бизнес функционировал необходимо подумать о расходах. Как они должны быть организованы, что должно быть, на что нужно тратить деньги и т.д.

  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов
  • Статья расходов

Статьи доходов – H3:

Само собой бизнес будет приносить доходы. Как они будут сформированы, от чего будут зависеть, что будет влиять на продажи, все это нужно обязательно расписывать в бизнес-плане . Само собой бизнес будет приносить доходы. Как они будут сформированы, от чего будут зависеть, что будет влиять на продажи, все это нужно обязательно расписывать в бизнес-плане . Само собой бизнес будет приносить доходы. Как они будут сформированы, от чего будут зависеть, что будет влиять на продажи, все это нужно обязательно расписывать в бизнес-плане . Само собой бизнес будет приносить доходы. Как они будут сформированы, от чего будут зависеть, что будет влиять на продажи, все это нужно обязательно расписывать в бизнес-плане ..

  1. Статья доходов
  2. Статья доходов
  3. Статья доходов

Требования к персоналу – H2

Описать требования к сотрудникам, какие должны быть отделы, можно указать диапазон численности персонала. Какие должны быть должности: генеральный директор, финансовый директор, который совмещает должность и бухгалтера, директор по производству, блок производства, блок продаж, какие ключевые навыки у них должны быть Описать требования к сотрудникам, какие должны быть отделы, можно указать диапазон численности персонала. Какие должны быть должности: генеральный директор, финансовый директор, который совмещает должность и бухгалтера, директор по производству, блок производства, блок продаж, какие ключевые навыки у них должны быть Описать требования к сотрудникам, какие должны быть отделы, можно указать диапазон численности персонала.

Ключевые этапы проекта – Н2

Какие вы видите ключевые этапы проекта? Например, проект можно делать в один этап – один единый этап – берем и запускаем бизнес. Или, например, может быть у вас два-три этапа: первый этап – запускаем в продажу продукт №1, второй этап запускаем линейку продуктов №2, третий этап – открытие своего торгового дома.

Окупаемость инвестиций – H2

Описать экономику проекта и примерный срок окупаемости.  Описать экономику проекта и примерный срок окупаемости. Описать экономику проекта и примерный срок окупаемости. Описать экономику проекта и примерный срок окупаемости.

Выводы и рекомендации по бизнес-плану и по запуску такого бизнеса – H2:

Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации  Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации  Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации  Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации  Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации  Выводы, выводы, рекомендации, рекомендации

После еще два предложения, которые подытоживают статью.  После еще два предложения, которые подытоживают статью.  После еще два предложения, которые подытоживают статью.